近年来，金乡县卫计系统机关党委始终以绩效考核为抓手，紧紧围绕发展大局，紧密结合自身实际，加强领导，创新机制，真考实评，严格奖惩兑现，在干部队伍管理中逐步摸索出了一条管人管事的新路子，有力保障了全县卫生计生事业各项工作有部署、必能落地生根；有落实，必能开花结果。在近年的省市县各项考核及群众满意度测评中，一直位居前列。

注重顶点设计，确保绩效考核工作“立”起来。遵循“马上就办、精益求精”的理念，系统机关党委将绩效考核管理工作列入重要议事日程，成立了由主要负责人任组长，其他班子成员任副组长，相关科室、单位负责人为成员的绩效考核管理工作领导小组，建立健全了“一把手负总责，班子成员齐抓共管”的绩效考核管理领导体制和工作机制。坚持突出过程管理，注重督促检查，以绩效查摆寻找问题、靠督查落实推进全面提升，采取问题倒查、责任倒追等办法，全程督导，倒逼压力，从而，在全系统形成了不为失败找借口，只为成功落实想办法的良好风气。

注重推进落实，确保绩效考核管理“动”起来。不破不立，立而不行，等于不立，立了就要算，定了就要干。一是制定全县卫计系统“蓝黄红牌”督查奖惩办法，编制《金乡县卫计局规章制度汇编》，出台《作风效能建设积分管理制暂行办法》、《关于建立“双争双创”效能计分暨科级干部重点工作分线推进方案》，以工作目标任务完成情况及廉政作风遵守情况各占50%权重分别考核，形成了可量化、可累计、可比较、可挂钩的绩效考核结果，与精神文明奖挂钩，切实发挥绩效管理“指挥棒”作用。每年年初，与全县19个医疗机构和13个镇街计生办逐一签订《党风廉政建设和行业作风建设责任书》，建立健全违约、失信、失误责任倒查机制；强化纪律建设和行业作风建设，建立起违规责任人、分管领导、单位负责人、分管局长、局长纵向到顶，层层处理处罚机制。今年以来，系统内通报违反作风建设典型案例9例，根据规定扣除责任人、分管领导、主要负责人及所在单位年底综合考核分值，扣发相应责任人一定数额文明奖，并取消其评先树优资格。二是全面推行局班子、机关科室评各医疗机构，各医疗机构评机关、评科室的“双考核、双评定”工作模式；采取上下互评，上评占60%、下评占40%的比例加权赋分的方式对医疗机构班子及成员、局机关科室的德、能、勤、绩、廉方面进行全面评议，对单位和个人履职尽责年终考核与平时督导检查相结合，评先树优与末位淘汰、黄牌警告相结合。2017年，系统内评议局中层以上干部69人，医疗卫生机构班子20个，医疗卫生机构班子成员68人，黄牌警告3人、科室3个。三是围绕县委、县政府中心工作和卫生计生重点工作，设置共性和个性考核指标。共性考核由县事考委负责考核，个性指标由局考核委员会负责考核，含基本公共卫生服务、医疗质量与安全、疾病预防控制、妇幼项目、综合项目等8项考核指标，新增基层党建、党风廉政、精神文明等考核内容。同时，对各单位当年获得市级以上表彰或代表全县医疗卫生检查取得好成绩的予以加分，激励各单位争先进位、争创一流。

注重丰富形式，确保绩效考核工作“活”起来。发挥好绩效考核引领科学发展的“指挥棒”、落实工作任务的“助推器”、检验工作成效的“测量仪”的作用，将绩效考核同卫生计生各项重点全面衔接。一是每年组织召开12个基层医疗机构党支部书记以及系统机关党委9个党组织书记述职评议会议，通过述职评议，更加深入地了解各单位党建工作开展、重点工作推进情况；二是对全县各镇街卫生院、社区卫生服务中心、县直医疗卫生机构的医院阵地建设、国医堂、数字化接种门诊、健康监测点、计生妇幼服务站、村卫生室标准化建设等重点工作每半年进行一次集中观摩，全面检阅工作开展成果，对观摩情况进行测评，比速度、晒成绩，亮形象；三是每年年初，与全县19个医疗卫生单位和局机关相关科室逐一签订涵盖基本公共卫生服务项目、医疗安全质量管理、医疗机构依法执业、党风廉政等内容的11责任书，以签字画押的方式，确保将任务分解到位，责任落实到人，在考核中，通过查看痕迹材料、民主测评、现场考核、个别谈话、调查核实、实绩分析等方式对单位目标任务、领导班子和领导干部年度工作完成情况进行考核，并根据考核情况量化赋分排序。

注重结果运用，确保绩效考核管理“严”起来。2017年，系统内评议局中层以上干部69人，医疗卫生机构班子20个，医疗卫生机构班子成员68人，黄牌警告3人、科室3个。提拔重用干部15人、轮岗交流26人，通过高级职称（含副高）评审人员12 名。通过实行绩效考核管理，我县卫计事业各项工作取得健康发展。2017年以来，我县顺利通过了全国基层中医药先进单位验收、省级卫生县城复审和市级健康促进县验收；被授予全省卫生计生系统先进集体称号、全省卫生计生综合监督示范区；被县委、县政府授予全县综合考核先进集体、“对标提速 争先进位”贡献奖、“双创双争”贡献奖等荣誉称号；坚持考用结合, 突出绩效“考而有用”，通过将考核结果与单位及个人的评先评优、个人年度考核直接挂钩，并作为事业单位领导干部奖惩、选拔任用、财政经费和职工收入水平等方面的重要依据，彻底改变了以往评先评优凭印象、论资排辈抓提拔的做法，真正让奋进者看到希望、让懈怠者受到鞭策、让平庸者感到汗颜，激励和增强了干部职工的内在压力，促进了干部选拔任用工作的科学化、规范化和制度化，逐步建立起“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，营造了求真务实、开拓创新、自我加压、奋发有为的发展环境。（袁振海 王路 叶久生）