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金乡县2018年一季度经济运行分析报告

发布日期:2018-05-25访问次数: 信息来源: 县发展和改革局 字号:[ ]


金乡县2018年一季度经济运行分析报告

 

今年以来,全县上下以十九大精神为引领,牢固树立和践行新发展理念,坚持稳中求进总基调,围绕新旧动能转换主旋律,聚焦高质量发展,强力实施“五大攻坚行动”,一季度经济运行总体平稳、稳中有进、进中提质。

一、经济运行总体情况

(一)延续好的态势,主要指标取得良好开局。一季度,全县实现地区生产总45.52亿元增长7%;固定资产投资增长12.4%;社会消费品零售总额完成31.08亿元增长12%;一般公共预算收入3.55亿元、增长10.2%;预计城镇居民人均可支配收入8859增长8%;农村居民人均可支配收入4822增长8%。

(二)夯实领的基础,新旧动能转换全面展开。以新旧动能转换重大工程为统领,坚持高点定位、高端引领,高标准编制印发《金乡县新旧动能转换重大工程实施规划》《金乡县新旧动能转换重大工程实施意见》,动态建立新旧动能转换重大项目库,积极培育新材料、高端装备、网络信息、医养健康、节能环保“五大新兴产业”,改造提升高端化工、生物食品、现代高效农业、文化旅游、现代物流“五大传统产业”,着力打造济宁新材料产业发展“引领区”、鲁西南对接“一带一路”多式联运现代物流“先行区”、全省农业新六产“示范区”。成立由县委、县政府主要领导任组长的新旧动能转换工作领导小组,下设推进办公室,设立由分管县级领导领衔、有关部门单位组成的十四个推进专班,建立完善项目推进、政策对接、宣传推广等工作机制,全方位收集项目信息、典型案例、经验做法,及时编撰、印发新旧动能简报,形成全县一盘棋、上下齐推动的工作合力。

(三)凸显转的效果,产业质效实现持续提升。工业经济稳步增长。一季度,规模以上工业增加值增长8.37%,预计实现主营业务收入86.53亿元、增长16.7%,实现利润7.32亿元、增长40%。45家“四新”企业,预计实现主营业务收入30.96亿元、增长13.9%。现代农业融合发展。种养殖业结构持续优化,农林牧渔服务业增加值0.38亿元、增长28.3%,占农林牧渔业增加值的7.92%、增长1.6个百分点。培育发展国家级重点龙头企业1家,省级重点龙头企业8家,市县级龙头企业90多家,培育农产品商标64个。服务业提速增质。“三二一”产业结构巩固,拉动经济增长作用明显,99家规上服务业企业,预计一季度实现营业收入4.15亿元、增长31.6%。62家新兴服务业企业,预计实现营业收入2.84亿元、增长45.2%。批零住餐业商品销售总额预计分别增长21.8%、8%、29.2%、16.4%。电子商务加速崛起。一季度,预计电商交易额实现35亿元,网络销售额4亿元,全县新增电子商务企业(网店)90余家。

(四)聚焦争的魄力,项目投资得到有效激活。围绕十大产业,健全完善新旧动能转换项目库,动态调整、滚动推进,凯赛生物(金乡)材料有限公司、山东金利特新材料有限责任公司石墨烯高分子复合材料项目、金乡县国家现代农业产业园项目等3个项目拟纳入省新旧动能转换重大项目库,总投资135.7亿元,累计完成投资2199万元;39个项目拟纳入市级新旧动能转换项目库,总投资380.1亿元,累计完成投资10.6亿元,已开工项目17个,开工率71%。重大项目有序推进,全县在谈项目81个,合同项目31个、总投资265.24亿元,其中亿元以上项目18个,10亿元以上项目6个;凯赛新材料及研发中心等项目正在完善前期手续,启锐丝金刚线、同利化工等项目加快建设,国家现代农业产业园正积极推进与蓝城合作,项目投资稳定增长。

(五)挖掘进的潜力,财政金融实现稳步增长。财政收入保持较好增长态势一季度,全县地方财政收入累计完成35450万元,完成全年任务的23.5%,增长10.2%。其中税收收入完成29661万元,占比达83.7%。金融运行保持稳定。一季度,全县各项存款余额273.23亿元,较年初增长10.69亿元;各项贷款余额141.45亿元,较年初增加5.67亿元,存贷款平稳增长。不良贷款余额6.38亿元,较年初减少0.66亿元。截止3月底,全县累计上报完成改制企业62家,占改制任务的88.57%,今年一季度上报完成改制企业6家,新增8家齐鲁股交挂牌企业,全县金融形势保持良好势头。

、存在的主要问题

一季度经济运行情况看,尽管总体经济保持平稳较好发展态势,全县短期稳增长和长期调结构压力并存,经济发展中不协调、不平衡、不稳定的因素仍然存在,质量效益不高、结构性矛盾突出的问题亟需化解。一是重大产业项目缺乏。新招引落地项目中,科技含量高、牵动性强的项目偏少,项目规模总体实力相对较弱,重大项目少,新动能支撑不够。二是项目推进整体不快。国家进一步规范地方政府举债融资行为,融资难、融资贵问题仍是制约项目进展的关键因素,再加上土地、人才等要素制约,影响项目开工和建设速度。三是创新要素支撑不足。企业创新意愿不强,创新能力不足,人才短缺、研发投入少,科技创新、新品研发、品牌创建进展缓慢,持续发展动力不足。四是产业发展后劲不强。园区核心引领作用已经显现,但产业聚而不链、链而不紧,没有真正形成高质量、全链条发展板块。以大蒜为龙头的金乡农业响彻世界,但具有辐射性、带动性的农业新六产项目不足,现代农业的业态积聚、质量提升还存在较大短板。高档业态、高端品牌和龙头服务业项目缺乏,现代服务业提质增效仍有较大空间。五是外贸形势严峻。受大蒜价格下跌影响,大蒜出口处于下跌趋势,全县实现出口额一季度下降45.2个百分点。

、下步建议措施

新旧动能转换重大工程、乡村振兴战略全面实施,既是思想观念、生产方式、运行机制等领域的一场迅速、深刻的变革,也是推进县域发展提质增效的一次重大机遇。下步工作中,要在解放思想中转思维,在谋篇布局中抢机遇,在改革创新中要活力,聚焦聚力新旧动能转换,攻坚突破五大会战,为实现高质量发展筑牢基础、加速推进。

(一)聚焦高质量发展,全面推进新旧动能转换。一是突出统筹引领紧抓新旧动能转换重大工程主旋律,按照省市县安排部署,落实《实施规划》《实施意见》布局引领,找准经济发展突破口,主动加强与省、市重大办协调对接立足我县十大产业实际,深入挖掘优势资源,围绕新旧动能为什么转、转什么、怎样转的问题,加强调查研究,学习借鉴先进地区经验和做法加快推进新旧动能转换。二是发力三大定位统筹抓好高端装备、网络信息、医养健康、节能环保、高端化工、生物食品、文化旅游七大产业的同时重点围绕济宁新材料产业发展引领区”、鲁西南对接一带一路多式联运现代物流先行区”、全省农业新六产示范区”三个新旧动能转换目标定位,精准施策,攻坚突破三是夯实项目支撑用工程的办法推进新旧动能转换,充分发挥推进专班的指导作用,建立完善新旧动能转换重大项目库。围绕全县新旧动能转换目标方向、重点任务、重要领域等,加强分类管理,实行动态调整,定期筛选论证重大项目。加大跟踪协调力度,力争更多的项目在第一时间纳入省市项目库,积极对接省市新旧动能转换基金,确保实效。定期开展新旧动能转换重大项目集中开工、现场推进和现场观摩活动,强力推进新旧动能转换项目建设,确保实现“一年全面起势”。

(二)立足产业突破,培育壮大实体经济。一是加大企业培育力度。持续深化企业二次创业,大力实施企业梯队培育、扶优汰劣,激励和倒逼企业转型升级分行业筛选一批发展前景好、成长性好的企业,鼓励提升企业经营管理水平,加快推动企业改制上市,强化科技创新驱动,打造一批拥有自主品牌和核心竞争力的领军企业。二是壮大产业集群培育壮大新能源新材料产业、高端装备制造业、信息技术产业、医养健康业、现代金融”等五大新兴产业;提升“高端化工、现代农业、文化旅游、商贸物流、食品加工”等五大传统产业,加快培育新动能。实施“一产一策”,一张推进时间表,一个发展路线图,加快组织实施推进,快速膨胀产业规模、提升产业档次、打造产业高地,把产业基础做强、总量做大、效益做实。持续加大招商引资力度。实行“一把手”负责制,坚持“走出去”不动摇,深化协同联动,建立联合招商工作机制,实现信息互通、管理互补、服务互动的新招商格局。强化活动推介,实施精准型、专业化“一对一”“点对点”招商,提高对接率和成功率。全力跟踪推进意向项目、签约项目,力争快落地、快建设,形成“招引一批、落地一批、建设一批、储备一批”的良好局面。

(三)强化要素保障,夯实经济发展基础一是完善金融服务。积极发展地方金融机构和新兴金融业态,用活金融工具,创新金融产品,深化政银企合作,建设普惠金融帮助股改意向企业选择有资质的券商进行对接,推动企业尽早在新三板上市,实现资本市场直接融资。二是加大人才招引力度。大力实施“十百千万”人才计划,完善人才引进激励机制,开展“专家聘才、高校访才、工程涵才、乡情亲才”活动,加大新兴工业、信息、医疗、金融、旅游、教育等各领域人才招引,放大筑巢引凤效应,完善亿九科技、智慧空间等创业载体的服务功能,促进人才服务市场化、专业化三是推进土地节约集约利用鼓励建设多层标准化厂房,实施闲置土地处置、低效用地清理专项行动,通过重组整合、腾笼换鸟,出清落后产能,积极盘活存量土地。是着力提升服务水平。全面承接“放管服”改革,倾力打造“亲、清”新型政商关系,高质量开展项目一线现场办公、排忧解难活动,全力改善政务环境、投资环境、信用环境和营商环境。

(四)严格督导调度,高效有序推进各项工作。紧紧围绕产业发展提速、园区创新提升、生态城市提质、乡村振兴提效、民生福祉提标“五大攻坚行动”,夯实新旧动能转换任务,强化督导,精准发力,补齐短板。同时,紧扣年初既定任务目标,全面开展一次回头看,对任务再量化、再落实,卡紧节点、压实责任,特别是对一般公共预算收入、固定资产投资、新增规上工业企业个数、实际利用外资等欠账较大的指标,采取超常规举措,把落下的进度补上来,确保各项指标进度与时间同步。





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