金乡县2018年重点推进项目

实施“大项目带动”战略，聚力攻坚突破重点项目，助推新旧动能转换，充分发挥大项目建设在创新发展、持续发展、赶超发展中的支撑作用。经县委、县政府研究决定，将41个投资规模大、科技含量高、带动能力强、事关全局和长远的项目确定为2018年重点推进项目。项目总投资380亿元，2018年计划投资85亿元。

（一）强化服务保障。深入推进“放管服”改革，杜绝懒政怠政，不断提高行政效能。稳妥推行“容缺受理”制度，全面推广重点项目“多评合一、合并评审、代办服务”模式。优先落实重点项目用地、供水、供电、供气、通讯、运输等建设条件，切实做到汇拢各类要素资源、调动一切积极因素，为重点项目建设提供最有力的保障。

（二）突出协同联动。实行立体式项目帮扶，县级领导联系、牵头部门包保，项目工作组合力推进。工作组对项目全过程跟踪服务，深入项目一线、靠上协调推进，切实做到一包到底、包出实效。建立双向约束机制，用开工、竣工、建设周期等时间节点约束项目建设单位按期建设并投产，根据项目进展情况兑现政策。

（三）明确任务目标。强化包保领导、牵头部门、协同单位和项目单位等各方责任落实，定责任、定时限、定效果，将项目推进的各个环节落实到部门和人头。建立项目推进工作台账，工作任务量化到月、细化到周、具体到天，顺排工序、倒排工期、对单要账，完成一项销号一项，项目进展快慢、质量好坏全部晒在台面上。

（四）坚持现场推进。突出目标导向、问题导向，定期举行重点项目现场推进活动，指挥在一线、调度在一线、工作在一线，现场督导、实地查看，总结亮点经验，协调解决具体问题，统筹推进项目建设。对存在困难和问题的项目，分批次重点推进，研究制定出有针对性的解决办法，明确落实部门，责任到人，限期解决。

（五）加强调度督导。实行项目推进全过程痕迹管理，县委县政府督查室加强巡查力度，安排专人督查督办，对项目前期工作、项目建设、领导联系重点项目、部门帮扶、问题协调解决、要素保障等实行全过程督导。对项目进展情况坚持周调度、月通报，按投资完成占比动态排名、公开发布。