一、强化组织领导。研究成立了济宁化学工业开发区大气环境综合治理领导小组,确定成立了以管委会主要领导为组长，园区分管领导及县环保局领导为副组长，局室领导干部为成员的领导小组。小组下设五个工作组（综合督导组、环保推进组、扬尘治理组、信息宣传组、后勤保障组），明确各工作组的主要职责，分线作战，各个击破。

二、强化责任落实。积极协助县环保局做好环保工作，五一假日期间，管委会工作人员所有人员都不休息，继续实行点名制度，各局室人员按点到岗到位，每天下午六点准时开会，包保人汇报今日工作、存在问题、下步措施；形成了项目环保责任制度，确保每一个项目至少两名人员包保；建立了夜间巡查制度，一般同志坚持12小时工作制度，轮流值班值班人员24小时现场巡查，一经发现企业环保问题，立即采取必要措施；单位所有人员除工作需要之外，必须深入一线，推动企业环保工作，横到边、纵到底，确保每个企业不留死角。

三、强化现场督导。园区以综合督导组为主，积极配合县委县政府督查室，督导检查各项目整改目标落实情况，并将情况进展以书面通报的情况，每天通报一次，下发各局室、各企业，掌握企业动态、找准问题症结，高效推动落实。（孙岩维）